为全面贯彻落实公司“两会”精神和各项目标，大力宣传国网汉中供电公司各部门、各单位坚持人民至上，践行“双满意”导向，充分展示公司系统干部职工攻坚克难、实干创新的精神风貌，汉中公司开设“扎根一线看实干”专题专栏，全面展示安全生产、供电服务、改革创新、队伍建设等领域中涌现出的鲜活事迹，为圆满完成公司全年各项目标任务集聚蓬勃力量、营造昂扬向上的良好氛围。
强化百日安全攻坚 拧紧班组安全“责任链”
勉县公司扎实开展百日安全攻坚专项行动，以“十抓十防”为重点，统筹“强运维、强电网、强服务”三强措施，以“勇担当、敢作为、有谋划、重落实”的工作作风，全力打赢三个“百日攻坚战”。
以“管”助专项反违质效。制定现场到岗到位人员严重违章安全预警单，借助计划倒查、吹哨等多途径开展无计划作业专项整治。
以“查”促现场安全管控。领导班子带头履责，工作负责人现场勘察时同步记录现场定位，班子成员、安监人员随机选取工作现场突击检查，形成“检查快报”不过夜。
以“练”提应急处突能力。采取不打招呼方式组织关键部门、岗位人员开展应急演练备战集合，以80.6%的实到率在20分钟内集结到位，第一时间复盘紧急演练全过程，提升全员应急处置能力。
统筹“大会战”攻坚 聚焦班组作业“齐发力”
该公司坚持“综合治理、一停多用”的原则，统筹发力、协调多班组开展规模性“配网建设大会战”攻坚活动12次。多部门联合会审现场工作票、勘察记录等资料，各小组负责人带队进入作业现场，严防死守，坚决杜绝违章，确保现场安全。
通过班组“大会战”，一是强化配网运行安全管理，加快推进电网建设进程，统筹配网工程、业扩工程等工作；二是组织动员党团员在施工现场开展“党员双带头”，设立停电小区党员服务点，协调发电车、电力方仓等，大大减少检修作业停电感知。
擦亮数字化名片 输出班组转型“好经验”
数字化技术的应用帮助公司提高运营效率、降低成本、优化资源配置，提升服务质量和市场竞争力。
为推动数字化转型迈入快车道，该公司聚焦实际岗位需求，在数据运维班率先建成全省首家数字化实训基地，开发形成数字化管理架构、工具运用、指标体系和“数据微应用”“RPA开发”等数字化转型能力建设的精品课程12项，完成汉中市10家兄弟单位共7期、20名业务骨干“业技融合”实景培训，《陕西汉中公司首个数字化转型实训基地建成运作》入选国网总部基层动态专刊。
探索新质生产力 实现班组运维“大超车”
今年4月，该公司在定军山供电所建成全省首个配网无人机机场，实现无人机巡检全流程机械化管控，直径5公里范围内线路无死角全覆盖。全天候远程下达定时巡航、精细化巡检和红外测温等任务，随时满足不同巡检需求。应用AI识别，红外测温技术，按照每基杆塔5个标准角度同步采集红外、可见光，让隐患缺陷无处可藏。
定军山供电所通过全域运用“无人机+人工”智能化巡检，累线路巡视时长压缩70%，万户报修率降低48%，工单流转时长降低75%。以“智促质”实现班组运维服务全面转型，助力基层数字化转型，全面提升工作质效。
培育“金种子”人才 筑牢班组人才“蓄水池”
“金种子”班组长培训，深入理论学习，融合实践考察与红色教育，旨在培育出“领导有方、管理有道、执行力强、业务精湛”的班组长队伍。
该公司注重从基层班组一线和吃劲吃力岗位培养选拔人才，让“吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”，切实发挥“用好一个，引导一片”的杠杆作用。基层供电所1名班组长通过培训成功荣获省公司“金种子班组长培训优秀学员”并受邀到省公司授课。
全力冲刺指标任务 聚合班组争先“凝聚力”
该公司以“四个一”过程管控机制为抓手，每月以专题会“八定”推进班组建设和各项年度任务指标，32篇班组微课堂、典型经验上稿省市公司平台。聚焦打造“一班一特色”，温泉供电所获评国网“五星级”供电所、定军山供电所等5个班所荣获省市公司“工人先锋号”等荣誉。
紧盯各项指标争先创优，供电所同业对标排名全省第一17所次，创建“百强所”20所次、“百强县”2次、“百优县”2次，其中3月份一次性创建13个百强所，单月创建比例全省历史最高。“三化”县公司综合排名首次突破进入全省前五。
下一步，勉县公司将紧扣“五抓”工作理念和2.0版“311”工作思路，以班组建设三年提升行动为抓手，紧扣安全、服务、建设三大主线，抓牢班组星级进位，精心做好电网建设，让各班组有目标、有动力、有作为，高标部署、高效推进，确保圆满完成“交流提升年”各项任务，为公司高质量发展提供有力支撑。
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